Warum die Fähigkeit zur Organisationsänderung entscheidend für den Geschäftserfolg ist

Im Jahr 2025 führte Leanscape eine der umfangreichsten Umfragen durch, die Einblicke von nahezu 700 Fachleuten aus verschiedenen Branchen, Regionen und Organisationsrollen sammelte. Ziel war es, die Erfahrung von Organisationen mit Leadership, Wandel und Lean zu verstehen und strategische Ziele zur Stärkung der Resilienz sowie zur Nutzung von Chancen zu identifizieren. Diese Forschung trägt dazu bei, das Verständnis von Fähigkeiten zur Organisationsänderung und Führungstrends zu erweitern und liefert empirische Belege für das Fachgebiet. Eine starke Fähigkeit zur Organisationsänderung ermöglicht es Unternehmen, sich anzupassen, Risiken zu steuern und neue Möglichkeiten in einem sich ständig verändernden Umfeld zu erkennen und zu ergreifen. In einer Zeit, in der externe Kräfte und Kundenanforderungen schnell evolving sind, ist die Fähigkeit, Veränderungen effektiv zu managen, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Die Umfrageergebnisse zeigen ein alarmierendes Bild: Trotz des Wunsches vieler Organisationen nach Transformation gibt es eine wachsende Diskrepanz zwischen dem erhofften Aufwand und den tatsächlich umsetzbaren Veränderungen. Führungskräfte müssen Strategien entwickeln, um die langfristige Veränderungsfähigkeit ihrer Organisation zu fördern und zu gewährleisten, dass sie auch in Zukunft erfolgreich bleiben.

Zusammenfassung der Erkenntnisse zur Organisationsänderung

• Die Fähigkeit zur Organisationsänderung ist entscheidend für die Anpassungsfähigkeit und Resilienz in einem sich wandelnden Markt.
• Viele Organisationen sind zwar nicht mehr Änderungs-naiv, verfügen jedoch nicht über die notwendigen Fähigkeiten zur nachhaltigen Umsetzung von Veränderungen.
• Eine starke Führungs- und Kommunikationskultur ist unerlässlich, um Veränderungen erfolgreich einzuführen und die Mitarbeiter zu engagieren.

Was Operations-Profis wissen sollten

Die Relevanz der Organisationsänderungsfähigkeit kann nicht genug betont werden. Für Operations-Profis bedeutet dies, dass sie die bestehenden Prozesse und Strukturen regelmäßig bewerten und anpassen müssen, um Erfolgsbarrieren zu beseitigen. Es ist entscheidend, dass diese Fachkräfte sich nicht nur auf Werkzeuge und Techniken verlassen, sondern auch dafür sorgen, dass die Kultur Veränderungen unterstützt. Dazu gehören aufmerksame Kommunikation, das Einbeziehen aller Beteiligten durch partizipative Entscheidungsfindung und das Schaffen eines unterstützenden Umfelds.

Denken Sie daran, dass Veränderungen nicht nur sporadisch, sondern systemisch erfolgen sollten. Operations-Manager sollten in der Lage sein, klar definierte KPIs festzulegen und Feedback-Mechanismen zu installieren, um die Fortschritte der Veränderungsinitiativen zu messen. Diese Maßnahmen helfen dabei, sowohl kurzfristige als auch langfristige Erfolge zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die Vorteile der Veränderungsmaßnahmen langfristig gefestigt werden.

Robert Reseneder – Interim Manager und Mentor
Tel. +49 175 265 6522

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag Organisational Change Capability: What 700+ Leaders Told Us About Change, Leadership and Lean in 2025
Quelle: LeanScape