Verbessern der Liquidität eines Produktionswerkes – durch gezielte Umsetzung von Maßnahmen basierend einer Wertstromanalyse sowie konsequenter Umsetzung von vereinbarten SLAs mit Kunden für einen weltweit führenden Anbieter von Metallverpackungen

in der Rolle als Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung

Informationen zum Auftraggeber

Unternehmensname:
Trivium Packaging

Unternehmenstyp:
Weltweit führender Anbieter von Metallverpackungen

Branche:
Metallverpackungen

Umsatzzahl:
3,3 Mrd. EUR

Mitarbeiterzahl:
7.500

Situation beim Auftraggeber:
Überschüssige Fertig- und Halbfertigerzeugnisse verursachen eine übermäßig hohe Kapitalbindung, während Abwertungen aufgrund geänderter Kundenanforderungen erforderlich waren. Der aktuelle Lagerbestand entsprach nicht mehr den Bedürfnissen und die Überfüllung des Fertigwarenlagers sowie der Zwischenläger beeinträchtigten die Produktionseffizienz und die Durchlaufzeit.

Unternehmenssitz:
Amsterdam / Weißenthurm

Internet:
www.triviumpackaging.com

Informationen zum Mandat

Rahmenparameter

Rolle:
Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung

Zeitraum (Dauer):
01/2023 bis 09/2023 (9 Monate)

Verantwortungsbereich:

  • 302 Mitarbeiter
  • 131 mEUR Umsatz
  • 8,8 mEUR EBITDA

Auftrag

  • Verringern der Bestände in den Kategorien Rohstoffe, Halb- und Fertigwaren im Werk Weißenthurm durch den Einsatz einer Wertstromanalyse sowie die Optimierung der Produktionsplanung.

Massnahmen

  • Durchführung einer Wertstromanalyse in Zusammenarbeit mit dem Führungsteam und operativen Mitarbeitern unter Einsatz von Gemba Walks.
  • Umsetzung des vereinbarten Maßnahmenplans auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse aus der Wertstromanalyse.
  • Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Reduzierung von indirekten Kosten.
  • Wöchentliche Überwachung der fortschreitenden Umsetzung unter Einbeziehung unterstützender Funktionen wie Controlling und Continuous Improvement, sowie zeitnahe Korrektur bei Abweichungen.

Erfolge

  • Ein gemeinsames Verständnis für die Potentiale im Wertstrom und ein klares Commitment zur Umsetzung der identifizierten Verbesserungsmaßnahmen.
  • Eliminierung der Überproduktion.
  • Konsequentes Nachverfolgen der Kundenaufträge vom Eingang bis zur Auslieferung.
  • Reduzierung der Bruttobestände von Dezember 2022 bis November 2023 um 7,8 mEUR auf 16,1 mEUR (-31%).

Besondere Herausforderung

  • Es galt, den Betriebsrat von der Notwendigkeit und Unterstützung wesentlicher Veränderungen, wie etwa der Erhöhung der Flexibilität in der Arbeitszeit, zu überzeugen.

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