Robert Reseneder
Interim Manager und Mentor
Expert in Packaging & FMCG
Robert Reseneder
Interim Manager und Mentor
Expert in Packaging & FMCG
„With trust and passion leading to Operational Excellence.“
Mein Name ist Robert Reseneder, ich bin Interim Manager und Mentor. Zu meinen Kunden gehe ich als Werkleiter, COO oder auch als Produktions- und Projektleiter und leite Werke und Standorte, übernehme Restrukturierungen sowie den Aufbau und die Verlagerung von Produktionen und Standorten.
Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus betriebswirtschaftlichem Know-how in Produktions- und Supply-Chain-Prozessen und meiner Herangehensweise auf Basis von Lean- und Operational-Excellence-Methoden in Produktion, SCM, Logistik, Qualität und Technik.
Meine Kunden sind überwiegend international agierende Mittelständler, Familienunternehmen und Private Equity Einheiten der Konsumgüter- und Verpackungsindustrie.
Mein Angebot als Werkleiter, COO, Produktions- und Projektleiter
Ich bringe da was mit:
30 Jahre Erfahrung im Produktionsumfeld von 6 Unternehmen der Verpackungs- und Konsumgüterbranche.
Robert Reseneder, Interim Manager und Mentor
Ich bringe da was mit: 30 Jahre Erfahrung im Produktionsumfeld von 6 Unternehmen der Verpackungs- und Konsumgüterbranche.
Robert Reseneder, Interim Manager und Mentor
Ich bin Experte für ...
- ... die Sicherung Ihres profitablen Wachstums durch konsequente Kundenzentrierung – Qualität und Lieferperformance, die dem Wettbewerb voraus sein wird.
- ... Produktivitäts- und Effizienzgewinn durch Sichtbarmachen von Verlusten und konsequentes verbessern zusammen mit Ihren Mitarbeitern – entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
- ... die Etablierung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produktionswerkes: Methoden und Leadership.
- ... den Einsatz von Operational Excellence, Lean Methoden und Werkzeugen wie Shopfloor Management, 5S, Wertstromanalyse & Makigami, als auch Root Cause & Problem Solving Techniques.
- ... die Etablierung und Ausrichtung eines Kennzahlensystems, um den Kurs der Zielerreichung transparent zu gestalten.
- ... das Vereinbaren und Umsetzen eines klaren Performance Management Verständnisses: „say what you do and do what you say“
