Range of services
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»Meine Auftraggeber sind international agierende Unternehmen der Konsumgüter- und Verpackungsindustrie.«
Die Herausforderungen dieser Unternehmen sind vielfältig.
Globaler Wettbewerb, schrumpfende Margen, große Schwierigkeiten im gesamten Wertschöpfungsprozess – resultierend aus mangelnder Effizienz, um den hohen Kundenerwartungen gerecht zu werden – ein Bild, das auf viele Unternehmen zutrifft und zu ernsthaften Schwierigkeiten führen kann.
Oder auch, die Fortschritte bei der Integration eines akquirierten Werkes in die Konzernstruktur bleiben hinter den Erwartungen zurück. Es gibt Verzögerungen bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen, es gibt Widerstände in der Belegschaft, die finanziellen Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück.
Finden Sie sich wieder?
Mein Angebot mit Fokus:
Lean-Prinzipien in Produktion, SCM, Logistik, Qualität und Technik
Werkleitung
- Leitung von Produktionswerken mit G&V-Verantwortung
- Strategische Planung und Business Planung
- Führung der Mitarbeiter in kaufmännischen, technischen und gewerblichen Bereichen
- Personalauswahl, -einstellung und -freisetzung
- Performance Management
- Etablierung und Ausrichtung von Kennzahlensystemen (KPIs) / Kennzahlengesteuerte Standardisierung
- Kontinuierliche Produktivitätssteigerung
- Produktions- und Materialflussplanung
- Ausbau Kundenzentrierung
- Stärkung von Arbeitssicherheit und Fehlzeitenmanagement
- Entwickeln und Umsetzen von Nachhaltigkeitskonzepten und Energiemanagement
- Gremienarbeit
Restrukturierung
(Produktion / Standorte)
- Entwicklung von Restrukturierungsmaßnahmen
- Prozessoptimierung und Effizienzverbesserung mit Lean / Operational Excellence Methoden
- Optimierung Lieferperformance und Bestände, Produktionseffizienz / Kosten und Qualität
- Prozessoptimierung im Wertstrom
- Leitung einer Qualitätsoffensive zur Reduzierung der Kundenreklamationen und zur Kostenreduzierung
- Ausschuss-, Nacharbeits- und Prüfkostenreduzierung
- Vorbereitung für und Teilnahme an Zertifizierungsaudits
Aufbau & Verlagerung
(Produktion / Standorte)
- Projektmanagement, Planung und Aufbau von Produktionsstandorten
- Organisationsentwicklung
- Produktanlauf-Management
- Outsourcing / Produktionsverlagerung / Produktionstransfers – international
- Prozessqualifizierung und -validierung
Verbesserung
der Lieferfähigkeit
- Analyse von Einflussfaktoren auf Agilität und Lieferfähigkeit (OTIF)
- Lieferzeiten
- Planungsparameter
- Umsetzungstreue / Disziplin
- Energieeffizienz
- Effektiver und effizienter Personaleinsatz
- Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Definition von Ursachenfeldern
- Bestandsmanagement
- Durchlaufzeiten
- Ableitung von Maßnahmen auf der Grundlage der Erkenntnisse im Wertstrom
- Heijunka-Planung
Verbesserung der Produktionseffizienz
- Ermittlung der Ist-Situation hinsichtlich Anlageneffizienz (OEE)
- Effektiver und effizienter Personaleinsatz
- Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Zielgerichtete Kennzahlen (KPIs)
- Kontinuierliche Verbesserung mit Methoden der Ursachenanalyse und der Problemlösung
- Rüstzeitoptimierung
- Bewusste Autonome und Vorbeugende Instandhaltung
- Personaleinsatz(planung) und Schichtsysteme
- Energieeffizienz
- Überwachung & Messung
- Mitarbeiterbeteiligung
- Lastenmanagement
- Effektiver und effizienter Personaleinsatz
- Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen:
Verbesserung
der Qualität
- Ermittlung der Ist-Situation hinsichtlich Materialeffizienz und Right First Time (RFT)
- Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- CIP mit Lean Six Sigma Methoden zur Ursachenanalyse und der Problemlösung
- Condition Management
Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus betriebswirtschaftlichem Know-how in Produktions- und Supply-Chain-Prozessen und meiner Herangehensweise auf Basis von Lean- und Operational-Excellence-Methoden.
Robert Reseneder, Interim Manager und Coach
Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus betriebswirtschaftlichem Know-how in Produktions- und Supply-Chain-Prozessen und meiner Herangehensweise auf Basis von Lean- und Operational-Excellence-Methoden.
Robert Reseneder, Interim Manager und Coach
Auftraggeber & Branchen
Meine Auftraggeber sind in erster Linie Mittelständler, Familienunternehmen und Einheiten von Private Equity Unternehmen der Konsumgüter- und Verpackungsindustrie. Die Unternehmen sind klar international aufgestellt.
Weitere Branchen können sein:
- FMCG
- Konsumgüter
- Lebensmittelindustrie
- Kosmetik
- Verpackungshersteller
- Kunststoffindustrie
- Serienfertiger
