Turnaround der Lieferperformance (OTIF) eines Werkes durch gezielte Eingriffe in der gesamten Wertschöpfungskette für einen weltweit führenden Anbieter von Metallverpackungen

in der Rolle als Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung

Informationen zum Auftraggeber

Unternehmensname:
Trivium Packaging

Unternehmenstyp:
Weltweit führender Anbieter von Metallverpackungen

Branche:
Metallverpackungen

Umsatzzahl:
3,3 Mrd. EUR

Mitarbeiterzahl:
7.500

Situation beim Auftraggeber:
Die Unzufriedenheit der Kunden resultierte aus mangelnder Zuverlässigkeit in Bezug auf Liefermengen und -pünktlichkeit. Aufgrund anhaltender Probleme in der Lieferperformance über mehr als ein Jahr erwog ein bedeutender Kunde die Kündigung des langjährigen Liefervertrags.

Unternehmenssitz:
Amsterdam / Weißenthurm

Internet:
www.triviumpackaging.com

Informationen zum Mandat

Rahmenparameter

Rolle:
Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung

Zeitraum (Dauer):
07/2022 bis 12/2022 (6 Monate)

Verantwortungsbereich:

  • 302 Mitarbeiter
  • 131 mEUR Umsatz
  • 8,8 mEUR EBITDA

Auftrag

  • Verbesserung der Lieferperformance des Werkes in Weißenthurm gegenüber externen Kunden (von 95,1% auf 98,5% OTIF) in 6 Monaten.

Massnahmen

  • Einführung eines kaskadierten Shopfloor-Boards mit Kennzahlen (KPIs) entlang der Wertschöpfungskette, das alle operativen Bereiche umspannte und als tägliche Steuerungsgrundlage diente.
  • Implementierung eines „eingefrorenen“ Produktionsplans (Wochenplan).
  • Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten in den operativen Prozessen.
  • Ursachenanalyse durchgeführt in den Fach- und Führungsteams mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung.
  • Klare und abgestimmte Kommunikation mit den Kunden sowie konsequente Einhaltung der getroffenen Vereinbarungen.

Erfolge

  • Etablierung gemeinsamen Verständnisses für Ursachen und ein klares Commitment zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen entlang der Wertschöpfungskette.
  • Erfolgreiche Zielerreichung der Lieferperformance (OnTimeInFull – OTIF) von September bis Dezember 2022.
  • Verlängerung des Liefervertrages mit einem ursprünglich abwanderungsbereiten Kunden.

Besondere Herausforderung

  • Die Herausforderung bestand darin, den Betriebsrat von der Notwendigkeit und Unterstützung essenzieller Veränderungen zu überzeugen.

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