Verbessern der Profitabilität (EBITDA) durch Effizienzsteigerung eines Werkes durch konsequente Ursachenanalyse und gezielte Maßnahmen zur Ausschussreduzierung sowie zur Verbesserung der Personaleffizienz in den direkten Funktionen für einen weltweit führenden Anbieter von Metallverpackungen

in der Rolle als Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung

Informationen zum Auftraggeber

Unternehmensname:
Trivium Packaging

Unternehmenstyp:
Weltweit führender Anbieter von Metallverpackungen

Branche:
Metallverpackungen

Umsatzzahl:
3,3 Mrd. EUR

Mitarbeiterzahl:
7.500

Situation beim Auftraggeber:
Nach einer McKinsey-Studie wurden im Werk erhebliche Effizienz-potenziale identifiziert, sowohl im Bereich des Materialeinsatzes als auch hinsichtlich des Personalbedarfs. Zur langfristigen Standortsicherung war eine deutliche Verbesserung der Finanzergebnisse notwendig.

Unternehmenssitz:
Amsterdam / Weißenthurm

Internet:
www.triviumpackaging.com

Informationen zum Mandat

Rahmenparameter

Rolle:
Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung

Zeitraum (Dauer):
11/2022 bis 09/2023 (11 Monate)

Verantwortungsbereich:

  • 302 Mitarbeiter
  • 131 mEUR Umsatz
  • 8,8 mEUR EBITDA

Auftrag

  • Das Werk in Weißenthurm soll das vorgegebene EBITDA-Ziel für das Jahr 2023 erreichen. Hierbei liegt der Fokus auf dem konsequenten Einsatz von Methoden und Werkzeugen der Operational Excellence sowie auf Maßnahmen zur generellen Kostenreduzierung im indirekten Bereich.

Massnahmen

  • Entwicklung und Umsetzung eines abgestimmten Maßnahmenplans sowie zusätzlicher geplanter Initiativen zur Erreichung der gesteckten Ziele.
  • Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten in den operativen Prozessen.
  • Implementierung von Leader Standard Work und konsequentem Performance Management.
  • Durchführung von Ursachenanalysen in den Fach- und Führungsteams sowie kontinuierliche Verbesserungen.
  • Wöchentliche Überwachung des Fortschritts unter Einbeziehung unterstützender Funktionen wie Controlling und Continuous Improvement.

Erfolge

  • Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für Ursachen und klare Verpflichtung zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen.
  • Steigerung des Finanzergebnisses (EBITDA) um 4,69 mEUR gg. Budget.

Besondere Herausforderung

  • Erfolgreiche Überzeugungsarbeit beim Betriebsrat zur Unterstützung notwendiger Veränderungen im Rahmen des Projekts.

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