Effizienzsteigerung eines Werkes zur Produktion von Kosmetikartikeln in Deutschland für einen weltweit führenden Kosmetikhersteller
Informationen zum Auftraggeber
Unternehmensname:
Avon Cosmetics GmbH
Unternehmenstyp:
Globaler Kosmetikhersteller im Direktvertrieb
Branche:
FMCG / Kosmetik
Umsatzzahl:
6,8 Mrd. USD
Mitarbeiterzahl:
46.000
Situation beim Auftraggeber:
Der deutsche Produktionsstandort zeigte im konzerninternen Kostenvergleich mit dem Werk in Polen erhebliche Wettbewerbsnachteile. Um einer möglichen Standortverlagerung entgegenzuwirken, sollten Maßnahmen ergriffen werden, um die Attraktivität des deutschen Standorts zu steigern.
Unternehmenssitz:
New York / München
Internet:
www.avon.com
Informationen zum Mandat
Rahmenparameter
Rolle:
Director Manufacturing mit G&V-Verantwortung
Zeitraum (Dauer):
05/2003 bis 09/2004
Verantwortungsbereich:
- 380 Mitarbeiter
- 77 m EUR Umsatz
Auftrag
- Optimieren Sie die interne Positionierung des Werks im Konzern.
Massnahmen
- Ableitung und Kommunikation einer werksspezifischen Vision, die auf der konzernweiten Vision basiert und fest verankert ist.
- Entwicklung von gelebten Werten mit konkreten, verbundenen Verhaltensweisen, die kontinuierlich weiterentwickelt werden.
- Ableitung einer Zielkaskade für alle Funktionen und Ebenen.
- Konsequente Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz.
- Kommunikation der positiven Entwicklungen innerhalb des Konzerns.
Erfolge
- Das erweiterte Führungsteam integriert erfolgreich gemeinsame Werte als zentrales Führungsinstrument.
- Implementierung eines Low-Performer-Prozesses, der zu einem Abbau von über 10% der leistungsschwachen Mitarbeiter führt.
- Übertragung entwickelter Standards in globale Werke weltweit.
- Erfolgreiche Realisierung der anspruchsvollen Effizienzziele für das Werk.
Besondere Herausforderung
- Im Einklang mit unseren fest verankerten Werten war es erforderlich, 39 Mitarbeiter abzubauen.
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