Wie LPPD den Weg zu innovativen Teams ebnet – sieben essentielle Lektionen für Führungskräfte

Bei The Design Brief stellen wir uns regelmäßig die Frage, wie wir die Bedürfnisse unserer Kunden – Führungskräfte, die Lean Product und Process Development (LPPD) nutzen wollen, um leistungsfähigere Teams und Organisationen aufzubauen – erfüllen. Dies erfordert ein Umdenken im Hinblick auf die unterschiedlichen Lernansätze und das Teilen von LPPD-Erfahrungen in vielfältigen Formaten. Im Folgenden finden Sie sieben wichtige Lektionen für die nächste Generation von LPPD-Führungskräften, die wir aus früheren Design Brief-Podcasts und Artikeln zusammengestellt haben.

1) Ehemaliger Ford-CEO Alan Mullaly betont die Bedeutung des Menschen für starke Teams: Die zentrale Aufgabe einer Führungskraft ist es, alle Beteiligten um die Vision des Unternehmens oder Produkts zu versammeln. Klarheit über den Prozess und die erwarteten Verhaltensweisen fördert eine positive Zusammenarbeit. Jedes abweichende Verhalten sollte sofort adressiert werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu stärken.

2) Produktführer und Angel-Investor Phil Green spricht über „minimale wertvolle Prozesse“ anstelle von „minimal lebensfähigen Produkten“. Für Green ist nicht nur die Minimierung der Arbeit entscheidend, sondern auch die Schaffung von echtem Mehrwert für den Kunden. Das Verständnis, dass es bei der Entwicklung eher um den Prozess als um das Produkt geht, ist von zentraler Bedeutung.

3) Steve Spear von MIT hebt die Wichtigkeit der Schaffung von Bedingungen zur Verbesserung des Problemlösens hervor. Innovationen entstehen, wenn Führungskräfte alle Beteiligten zur Zusammenarbeit anregen. Der Fokus sollte darauf liegen, technische Probleme zu lösen und nicht darauf, systematische Fragen der eigenen Rolle und Identität zu klären.

4) Professor und Lean-Coach Jeff Liker spricht über die Notwendigkeit, Experimente zur Anpassungsfähigkeit durchzuführen. Er betont, dass adaptive Problemlösungsansätze etabliert werden müssen, um mit den Unwägbarkeiten in der Produktentwicklung umzugehen. Rapid Prototyping spielt eine entscheidende Rolle in der Toyota-Kultur, die das Lernen durch direkten Handlungsbezug fördert.

5) Lean-Coach Sandrine Olivencia sieht eine enge Zusammenarbeit zwischen Fertigungs- und Technikführern als notwendig an. Die Verschmelzung von physischen und digitalen Welten erfordert Anpassungsfähigkeit. Beide Seiten müssen ihre Methoden und Herangehensweisen harmonisieren, um produktiv zusammenzuarbeiten.

6) Cynthia Smith vom Smithsonian Design Museum spricht über die Notwendigkeit von regenerativen Systemen. Angesichts drängender globaler Probleme wie dem Klimawandel sollten Designer den Fokus auf transformative Ansätze legen, die sowohl Menschen als auch Ökosysteme einbeziehen.

7) Jim Morgan, ehemaliger Auto- und Startup-Manager, hebt die Bedeutung der kreuzfunktionalen Zusammenarbeit hervor. Es ist entscheidend, alle Teammitglieder in den Wertschöpfungsprozess einzubeziehen und sicherzustellen, dass jedes Produkt oder jeder Service den tatsächlichen Kundenwert widerspiegelt, um Reibungen in späteren Phasen zu vermeiden.

Wesentliche Erkenntnisse über LPPD für zukünftige Führungskräfte

• Die Förderung menschlicher Interaktion und klarer Verhaltensnormen ist entscheidend für den Teamerfolg.
• Wertschöpfung für den Kunden sollte im Mittelpunkt jeder Produkt- und Prozessentwicklung stehen.
• Interdisziplinäre und adaptive Ansätze sind notwendig, um den Herausforderungen der modernen Produktentwicklung zu begegnen.

Was Operations-Profis wissen sollten

Das Thema LPPD ist für Operations-Manager von zentraler Bedeutung, da es direkt mit der Effizienz und Effektivität der Produktentwicklung zusammenhängt. Ein klarer Fokus auf wertschöpfende Prozesse sowie die Einbindung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung sind entscheidend für den Erfolg. Operations-Profis sollten die folgenden Maßnahmen ergreifen:

• Fördern Sie eine Kultur der Klarheit und Zusammenarbeit, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
• Konzentrieren Sie sich auf wertvolle Kundenlösungen, um die Produktentwicklung zu optimieren.
• Implementieren Sie adaptive Problemlösungsansätze, um auf neue Herausforderungen flexibel reagieren zu können.

Robert Reseneder – Interim Manager und Mentor
Tel. +49 175 265 6522

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag 7 Lessons for the Next Generation of Lean Product and Process Development Leaders
Quelle: The Lean Post