Digitales Shopfloor Management: Grundlagen und Nutzen zur Effizienzsteigerung

In der heutigen Industrie ist der Begriff „Shopfloor“ von zentraler Bedeutung. Er bezeichnet den Kernbereich eines Unternehmens, in dem die eigentliche Wertschöpfung stattfindet. Digitales Shopfloor Management integriert fortschrittliche digitale Werkzeuge und Methoden, um Produktions- und Logistikprozesse zu optimieren. Hierbei spielt die Analyse in Echtzeit eine entscheidende Rolle, um Produktionslinien effizient steuern zu können und Ressourcen sowie Arbeitskräfte optimal zu managen. Diese Herangehensweise zielt darauf ab, kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten und gleichzeitig Verbesserungspotentiale in den Wertschöpfungsprozessen zu identifizieren.

Die Implementierung traditioneller Ansätze, wie Andon Boards und regelmäßige Shopfloor Management Runden, hat bereits erste Verbesserungen erzielt. Damit der Fortschritt jedoch nachhaltig ist, müssen diese Maßnahmen in den Arbeitsalltag integriert und durch digitale Tools unterstützt werden, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Das Verständnis der Lean-Philosophie und der damit verbundenen Optimierungsansätze ist entscheidend. Methoden wie der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) und Haka-Meetings fördern Transparenz, Zielorientierung und kontinuierliche Verbesserung. So wird eine strukturierte Problemlösung gefördert, um die Differenz zwischen Soll- und Ist-Zuständen schnell zu schließen.

Wesentliche Vorteile des digitalen Shopfloor Managements

Die Digitalisierung des Shopfloor Managements ermöglicht den Zugang zu sofort verfügbaren Daten für Produktions- und Logistikprozesse. Ein wesentlicher Vorteil ist die Möglichkeit schneller Reaktionen auf Abweichungen in den definierten KPIs (Key Performance Indicators). Digitale Werkzeuge unterstützen eine datengestützte Entscheidungsfindung, die entscheidend für die Optimierung der Abläufe ist. Mit diesen Tools wird die Entscheidungsfindung in Echtzeit gefördert. Dies verringert die Reaktionszeit auf Abweichungen erheblich und erhöht die Sensibilität der Belegschaft hinsichtlich der Prozessperformance.

Außerdem ist für den Erfolg der Digitalisierung eine solide technologische Infrastruktur erforderlich, die eine umfassende Datenerfassung und -analyse ermöglicht. Die Integration verschiedener Systeme hat ebenso eine hohe Priorität, um einen reibungslosen Informationsfluss zu gewährleisten. Zudem ist das Fachwissen der Mitarbeiter:innen entscheidend, um die neuen Technologien erfolgreich zu nutzen. Eine offene Unternehmenskultur, die Veränderungen akzeptiert, fördert die erforderliche Anpassungsbereitschaft.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Einführung eines digitalen Shopfloor Managements ist die Unterstützung und das Engagement des Managements. Eine schrittweise Implementierung, beispielsweise durch Leuchtturmprojekte, ermöglicht es, die Technologie zu testen und anzupassen, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Ein umfassendes Schulungsprogramm trägt zur Akzeptanz und zum Verständnis der Systeme bei den Mitarbeitern bei.

Die Transformation hin zu digitalem Shopfloor Management erfordert zudem eine Reduzierung von Silodenken innerhalb des Unternehmens. Digitale Systeme bieten die Möglichkeit, kontinuierliche Analysen durchzuführen und Prozesse nachhaltig zu verbessern. Mitarbeitern, die motiviert sind, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, gelingt es, die Effizienz in Produktion und Logistik zu steigern.

Auf den Punkt

• Digitales Shopfloor Management optimiert Produktions- und Logistikprozesse durch umfassende Datenanalyse und Echtzeitsteuerung
• Für den Erfolg sind eine robuste IT-Infrastruktur, Integrationsfähigkeit, digitale Kompetenzen der Mitarbeiter und Veränderungsbereitschaft notwendig
• Ein schrittweiser Implementierungsansatz und die Förderung einer offenen Unternehmenskultur tragen zur Akzeptanz neuer Technologien bei

Was Operations-Profis wissen sollten

Das Thema digitales Shopfloor Management ist für Operations-Manager von großer Relevanz, da es nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Digitalisierung vorantreibt. Um den maximalen Nutzen aus dieser Transformation zu ziehen, sollten Operations-Profis folgende Punkte berücksichtigen:

1. Wichtigkeit der Digitalisierung:   Der Einsatz digitaler Tools ist unerlässlich für die Organisation und Steuerung von Produktions- und Logistikabläufen. Veraltete Methoden können nicht mit der sich schnell ändernden industriellen Landschaft mithalten.

2. Implementierungsstrategien:  Die schrittweise Einführung digitaler Systeme sollte durch klare Schulungs- und Kommunikationsstrategien unterstützt werden. Dies trägt dazu bei, eventuelle Berührungsängste abzubauen und das Vertrauen der Mitarbeiter in neue Technologien zu stärken.

3. Konsequenzen für das Tagesgeschäft:  Die durch digitale Systeme geförderte Transparenz und Datenverfügbarkeit erhöhen die Flexibilität in der Entscheidungsfindung und ermöglichen schnellere Reaktionszeiten auf Probleme in den operativen Abläufen.

Durch die Umsetzung dieser Ansätze können Operations-Profis sicherstellen, dass die Digitalisierungsstrategie die gewünschte Wirkung entfaltet und das Unternehmen in eine zukunftssichere Position bringt.

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag ifp consulting Playbook zur P&L relevanten Effizienzsteigerung
Quelle: ifp consulting