Lean Leadership beginnt da, wo alte Denkmuster enden – und echte Veränderung möglich wird.

In der dynamischen Welt des Operations-Managements verändert sich die Rolle der Führungskräfte ständig, insbesondere im Kontext von Lean Management. Immer mehr Bildungseinrichtungen bieten spezielle Programme an, um Führungskompetenzen in diesem Bereich auszubilden. Doch trotz dieser wertvollen Ressourcen müssen Führungskräfte oft eigenständig lernen, um den Herausforderungen des Lean-Managements gerecht zu werden.

Die Implementierung von Lean-Prinzipien erfordert ein Umdenken, das auf den Erfahrungen und Herausforderungen basiert, die Führungskräfte in ihrer Karriere gemacht haben. Pioniere wie Jon Armstrong und Carl Klemm haben durch ihre Mentoren und praktische Erfahrungen wertvolle Erkenntnisse gewonnen, die sie nun nutzen, um ihre eigenen Unternehmen erfolgreich zu führen. Sie betonen die Notwendigkeit, traditionelle Managementansätze zu hinterfragen und den Fokus auf einen kollaborativen, kundenorientierten Führungsstil zu legen.

Jon Armstrong, CEO von Do It American MFG, spricht beispielsweise von der enormen Bedeutung des Lernens durch Beobachtung und Interaktion mit erfahrenen Mentoren wie Hajime Ohba, der ihm die Prinzipien des Toyota Production Systems nahebrachte. Er hebt hervor, wie wichtig es ist, genau zuzuhören und die Aufmerksamkeit auf die entscheidenden Aspekte des Fertigungsprozesses zu lenken. Dieses praxisnahe Lernen hat ihm nicht nur Selbstvertrauen gegeben, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens gestärkt.

Ähnlich äußert sich Carl Klemm, der nach einer Karriere bei General Motors zu Toyota wechselte und schließlich Präsident von Toyota Motor Manufacturing Poland wurde. Er beschreibt die verschiedenen Reifegrade des Lean-Managements, von reaktiven Ansätzen bis hin zu proaktiven und progressiven Führungsstilen, die es ermöglichen, das Unternehmen strategisch auf zukünftige Herausforderungen auszurichten.

Unterdessen reflektiert Bruce Watkins, ehemaliger Präsident von KARL STORZ Endovision, über die Hindernisse, die viele Unternehmen daran hindern, die Vorteile des Lean-Managements vollständig zu realisieren. Trotz des Erfolgs des Toyota Production Systems in vielen Organisationen existieren Missverständnisse über Lean, die eine umfassende Implementierung behindern.

Zusammenfassung von Schlüssel Erkenntnissen zum Lean Leadership

• Lean Leadership erfordert ein Umdenken und eine Abkehr von traditionellen Managementansätzen.
• Praxisnahe Lernerfahrungen und das Engagement erfahrener Mentoren sind entscheidend für die persönliche und geschäftliche Entwicklung.
• Wahrer Erfolg im Lean Management basiert auf der harmonischen Verbindung zwischen Geschäftsergebnissen und der Entwicklung von Menschen.

Was Operations-Profis wissen sollten

Die Relevanz von Lean Management für Operations-Profis ist unverkennbar. Während viele Organisationen Schwierigkeiten haben, Lean-Prinzipien erfolgreich umzusetzen, liegt die Herausforderung nicht nur in den Methoden, sondern auch in der Denkweise der Führungskräfte. Um im heutigen Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein, sollten Operations-Profis Folgendes beachten:

• Ein tiefes Verständnis der Lean-Philosophie und ihrer Prinzipien ist entscheidend. Dies erfordert sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Erfahrung.
• Der Fokus sollte darauf liegen, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die Wert auf Zusammenarbeit, Vertrauen und Respekt legt. Diese Werte sind die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung von Lean-Prinzipien.
• Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Teams zu coachen und zu unterstützen, indem sie regelmäßige Feedback-Schleifen und kaizen-Methoden in den Arbeitsalltag integrieren, um kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

Robert Reseneder – Interim Manager und Mentor
Tel. +49 175 265 6522

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag The Management Brief | Unlearning Traditional Management to Succeed with Lean
Quelle: The Lean Post