Kategorie: Werkleitung

Effizienzsteigerung eines Werkes zur Produktion von Kosmetikartikeln in Deutschland für einen weltweit führenden Kosmetikhersteller

in der Rolle als Director Manufacturing mit G&V-Verantwortung
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Verlagerung der Produktion einiger kundenspezifischer Produkte eines chinesischen Konzerns aus einem Werk in China nach Deutschland für einen weltweit führenden Anbieter von Kosmetikverpackungen

in der Rolle als Werkleiter mit G&V-Verantwortung
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Verbessern der Profitabilität (EBITDA) durch Effizienzsteigerung eines Werkes durch konsequente Ursachenanalyse und gezielte Maßnahmen zur Ausschussreduzierung sowie zur Verbesserung der Personaleffizienz in den direkten Funktionen für einen weltweit führenden Anbieter von Metallverpackungen

in der Rolle als Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung
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Turnaround der Lieferperformance (OTIF) eines Werkes durch gezielte Eingriffe in der gesamten Wertschöpfungskette für einen weltweit führenden Anbieter von Metallverpackungen

in der Rolle als Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung
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Verbessern der Liquidität eines Produktionswerkes – durch gezielte Umsetzung von Maßnahmen basierend einer Wertstromanalyse sowie konsequenter Umsetzung von vereinbarten SLAs mit Kunden für einen weltweit führenden Anbieter von Metallverpackungen

in der Rolle als Interim Werkleiter mit G&V-Verantwortung
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Integration eines erworbenen Werkes in den Konzern (mit Anpassung der bestehenden IT-Systeme sowie Neugestaltung der Logistik) für einen weltweit führenden Anbieter von Kosmetiklösungen

in der Rolle als Kaufmännischer Leiter mit G&V-Verantwortung
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