KI im Verpackungswesen: Wer führt wirklich?
Warum KI in Betrieben zur Führungsfrage wird Künstliche Intelligenz verändert in Unternehmen nicht nur Prozesse, sondern auch Rollen, Verantwortung und Entscheidungsspielräume. Der Gastbeitrag von Jens Nachtwei macht deutlich: Wer KI im Betrieb einführt, organisiert nicht nur Software, sondern die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine neu. Für Handel und andere operative
Ein Gemba Walk ohne Konsequenz ist nur ein Spaziergang durch die Produktion.
Gemba Walks wirken nur, wenn Führung Neugier zeigt – und Konsequenzen vorbereitet Gemba Walks gelten als etablierte Lean-Praxis, doch ihre Wirkung hängt nicht vom „Vor-Ort-Sein“ ab. Entscheidend sind Absicht, Gesprächsverhalten und vor allem die anschließende Umsetzung. Der Beitrag ordnet ein, was effektive Gemba Walks von der reinen Bestandsaufnahme oder dem
Wenn alles Priorität hat, ist nichts wirklich priorisiert.
Bei Überlast nicht durch Burnout oder Druck ans Team lösen: Ressourcen realistisch prüfen, Prioritäten verhandeln, Entscheidungslogik transparent machen, Aufgaben delegieren, Extra-Arbeit sinnvoll verknüpfen und Grenzen empathisch setzen.
Koenig & Bauer x RobCo: So wird Verpackung autonom
No-Code-Robotik rückt die Fabrik enger zusammen Koenig & Bauer und RobCo verknüpfen Drucktechnik mit modularer Robotik, um manuelle Schritte in der Weiterverarbeitung zu automatisieren. Im Mittelpunkt steht nicht das einzelne Druckwerk, sondern der gesamte Ablauf zwischen Materialzuführung, Verarbeitung und Palettierung. Für Produktions- und Logistikbereiche ist das relevant, weil sich Effizienz,
Was kostet es Sie, wenn Ihr bester Mitarbeiter morgen nicht mehr kommt?
Wenn Wissen mit Mitarbeitenden die Werkshalle verlässt Toyota machte Lean Management einst international bekannt. Doch noch immer lässt sich von dem japanischen Unternehmen einiges lernen. Beispielsweise, die Effizienz vor Ort in der Produktion in den Arbeitsalltag gebracht werden kann. Das Kernprinzip: Lernen am Arbeitsplatz statt nur Dokumentation In vielen Fertigungsprozessen
Ihre Lieferkette verliert kein Material. Sie verliert Transparenz.
Die Lösung für Transparenz in Lieferketten: Wie Asset IQ Unternehmen unterstützt Die Komplexität moderner Lieferketten nimmt stetig zu, und mit ihr die Herausforderungen, den Überblick über verschiedene Arten von Mehrwegbehältern und Paletten zu behalten. Tosca hat mit Asset IQ eine innovative Lösung entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, mehr Transparenz und
Ich bin Robert Reseneder, Interim-Manager und Lean-Experte für Serienfertigung.
In meinem aktuellen Artikel zeige ich, wie japanische Lean-Prinzipien nicht nur Effizienz steigern, sondern auch Sinn stiften und Mitarbeiter langfristig binden – für nachhaltigen Erfolg statt Strohfeuer.