Lean scheitert oft an fehlender Change-Praxis
Lean scheitert nicht, weil Mitarbeitende „einfach gegen Veränderungen“ sind Lean- und Six-Sigma-Initiativen scheitern in der Praxis häufig an Faktoren, die hinter dem Etikett „Widerstand gegen Veränderungen“ verschwinden. Wenn ein Programm auf Umsetzung drängt, aber Vertrauen, klare Rahmenbedingungen, passende Fähigkeiten und eine belastbare Change-Praxis fehlen, entsteht Reibung. Ein „Nein“ ist oft
Konsumklima mit Dämpfer: Was Verpacker jetzt wissen müssen
Konsumklima kippt: Was der Dämpfer für Unternehmen bedeutet Das NIM-Konsumklima für September 2026 zeigt eine spürbare Verschlechterung der Verbraucherstimmung in Deutschland. Vor allem sinkende Einkommenserwartungen und eine deutlich höhere Sparneigung drücken den Index, während die Anschaffungsneigung niedrig bleibt und die Konjunkturerwartungen nur leicht zulegen. Für Unternehmen ist das ein Signal,
12 % mehr Produktivität – ohne neue Maschine, ohne zusätzliche Schicht und ohne KI.
Zufriedene Teams liefern messbar mehr Leistung – warum blockieren Firmen das trotzdem? In vielen Unternehmen wird Mitarbeiterzufriedenheit noch als „weiches“ HR-Thema behandelt, obwohl sie sich im Tagesgeschäft über Produktivität, Stabilität und Kostenstrukturen auswirkt. Aktuelle Auswertungen verknüpfen Zufriedenheit mit messbaren Leistungskennzahlen: So steigt die Produktivität bei zufriedeneren Mitarbeitenden um 12 Prozent,
Wie viele Stunden darf Ihre Produktion stillstehen, bevor Ihr Kunde zum Wettbewerb geht?
Eine Resilienz-Taskforce sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen nicht tagelang diskutiert, sondern innerhalb von Stunden handelt. Turbulenzen entstehen in produzierenden Unternehmen selten nur im Fachbereich. In vernetzten Lieferketten wirken Unterbrechungen, Kapazitätsengpässe oder Störungen an Anlagen oft gleichzeitig auf mehrere Bereiche – und werden dadurch vor allem zu einem Koordinations- und Entscheidungsproblem.
Produktteams liefern. Teams ohne Zielbild stoppen.
Warum manche Produktteams liefern – und andere trotz Besetzung ins Stocken geraten Produktentwicklung braucht mehr als eine einmalige Teamzusammenstellung. Auch wenn Funktionen frühzeitig in Projekte eingebunden werden, bleiben Startverzögerungen, späte Änderungen und Qualitätsprobleme möglich. Entscheidend ist, wie ein Cross-Functional-Team arbeitet: mit welchem Zielbild, wie transparent Entscheidungen getroffen werden, wie Führung
Aufstieg im Betrieb: Was Geschäftsführer jetzt gewinnen
Soziale Herkunft prägt Karrieren stärker als viele Unternehmen denken Der Aufstieg aus nicht privilegierten Verhältnissen bleibt in vielen Unternehmen die Ausnahme. Der Beitrag zeigt, warum soziale Herkunft im Berufsleben häufig übersehen wird, welche Hürden im Alltag entstehen und weshalb Unternehmen damit Potenzial bei Talenten und Führungskräften verschenken können. Aufstieg gelingt,
Ich bin Robert Reseneder, Interim-Manager und Lean-Experte für Serienfertigung.
In meinem aktuellen Artikel zeige ich, wie japanische Lean-Prinzipien nicht nur Effizienz steigern, sondern auch Sinn stiften und Mitarbeiter langfristig binden – für nachhaltigen Erfolg statt Strohfeuer.