Wie KI das Lean Management revolutioniert – ein neuer Weg zur Problemlösung

In einem informativen Webinar wurden die vielfältigen Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz (KI) im Bereich Lean Management beleuchtet. Tyson Heaton interviewte dabei erfahrene Experten wie Art Smalley und John Shook, die wertvolle Einblicke in die Vergangenheit und Zukunft der KI in der Fertigung gaben. Dabei wurde deutlich, wie KI nicht nur als technisches Hilfsmittel, sondern auch als wichtiges Lern- und Entwicklungstool angesehen werden kann.

Im Fokus der Diskussion stand die Rolle von KI als Coach. Art Smalley demonstrierte ein KI-gestütztes Werkzeug, das A3-Formate analysiert und gezielte Rückmeldungen gibt. Dieses Tool fungiert als „Coach in der Tasche“ und unterstützt Fachkräfte dabei, ihre Fähigkeiten im Problemlösungsprozess zu verbessern. Der Einsatz solcher Technologien könnte die Qualität der Problembehebung erheblich steigern und die Lernerfahrung der Benutzer intensivieren.

Ein weiterer wesentlicher Punkt war das Potenzial von KI, Lean Thinking für eine breitere Gruppe von Menschen zugänglich zu machen. Die Verbindung von KI und Lean Management ermöglicht es Unternehmen, wertvolle Rückmeldungen zu erhalten, ohne auf teure Berater angewiesen zu sein oder ständig auf erfahrene Experten zurückzugreifen. Dies könnte insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen von großem Nutzen sein, die möglicherweise nicht die gleichen Ressourcen wie große Firmen haben.

Die Diskussion drehte sich auch um die Amplifikation menschlicher Fähigkeiten. Das Ziel von Lean AI ist nicht die Ablösung von Menschen, sondern die Unterstützung und Verbesserung ihrer Fähigkeiten. KI soll den Menschen helfen, tiefergehende Analysen durchzuführen und so bessere Problemlöser zu werden. Der Fokus liegt klar auf der Förderung menschlicher Stärken und der Schaffung einer symbiotischen Beziehung zwischen Mensch und Maschine.

Es wird deutlich, dass wir erst am Anfang der Möglichkeiten stehen, die Lean AI bietet. Die Aussicht auf eine weitere Entwicklung in dieser Schnittstelle zwischen KI und Lean Thinking ist spannend und könnte die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Prozesse optimieren, grundlegend verändern.

Wichtige Erkenntnisse über Lean AI und ihre Anwendung

• KI kann als Coach fungieren und die Problemlösungsfähigkeiten von Fachkräften verbessern.
• Die Nutzung von KI demokratisiert Lean Thinking und macht es für mehr Menschen zugänglich.
• Das Ziel von Lean AI ist die Amplifikation menschlicher Fähigkeiten, nicht die Ersetzung von Arbeitskräften.

Was Operations-Profis wissen sollten

Die Integration von KI in Lean Management besitzt große Relevanz für Operations-Profis, da sie darauf hinweist, wie sich die Herausforderungen im Tagesgeschäft durch technologische Unterstützung bewältigen lassen. Die weitreichenden Möglichkeiten von KI-gestützten Tools könnten nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Lernkurve der Mitarbeiter erheblich verkürzen.

Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit diesen Technologien und deren Implementierung in bestehende Prozesse kann entscheidend sein. Operations-Manager sollten gezielt nach Möglichkeiten suchen, KI in ihre Strategien zu integrieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Konsequenzen für das Tagesgeschäft sind vielversprechend, da eine verbesserte Problemlösungsfähigkeiten zu schnelleren Entscheidungen und einer höheren Produktivität führen können.

Robert Reseneder – Interim Manager und Mentor
Tel. +49 175 265 6522

Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag Lean AI Webinar: A New Way to Learn, Practice, and Apply Lean Thinking
Quelle: The Lean Post